质量-10 题PMP® / CAPM® 实力自测

Click:21 Time:2010-02-26
10 题PMP / CAPM 实力自测 – 质量
比较以下两个观念： “实施质量保证”与 “实施质量控制”以下两个叙述，哪个属于哪个？
监视并确定项目具体结果是否符合相关的质量标准，并评估该如何排除造成不合格结果的根源。
透过实施已规划好的系统化质量活动......
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采购-10 题PMP® / CAPM® 实力自测

Click:18 Time:2010-02-26
10 题PMP / CAPM 实力自测 – 采购
关于项目的收尾程序而言，项目收尾、采购审计与合同收尾，其正确的顺序为何？什么是合同收尾与行政收尾？两者有何不同？孰先孰后？

本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版 ”采购管理”。
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人力资源-10 题PMP® / CAPM® 实力自测

Click:7 Time:2010-02-26
10 题PMP / CAPM 实力自测 - 人力资源

人力资源管理指的是建立与管理项目团队的流程，其 4 个子流程分别是：发展人力资源计划书、获得项目团队、发展项目团队与管理项目团队。若能善用管理工具把“人”的事情管好，项目便成功一半了。

本模块提......
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风险-10 题PMP® / CAPM® 实力自测

Click:11 Time:2010-02-26
10 题PMP / CAPM 实力自测 – 风险
风险管理中的敏感性分析, 趋势报告, 定性风险, 定量风险分析, 决策树分析, 态势分析, 德尔菲技术…这个用以提高项目正面事件的发生率，并降低负面事件的发生率和冲击的过程，常在考场上带给许多考者失分的风险。

本......
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10 题PMP® / CAPM® 实力自测 – 范围

Click:13 Time:2010-02-15
10 题PMP / CAPM 实力自测 – 范围
项目范围管理过程包含：收集需求、定义范围、制定工作分解结构、核实范围及控制范围等五个过程。为了得到顾客对于项目阶段的可交付成果的的签字认可, 项目经理应该特别注重下列哪一个过程？范围核实与质量控制有何不同？
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10 题PMP® / CAPM® 实力自测 – 采购

Click:3 Time:2010-02-15
10 题PMP / CAPM 实力自测 – 采购
关于项目的收尾程序而言，项目收尾、采购审计与合同收尾，其正确的顺序为何？什么是合同收尾与行政收尾？两者有何不同？孰先孰后？

本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版 ”采购管理”。
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10 题PMP® / CAPM® 实力自测 – 整合

Click:9 Time:2010-02-15
10 题PMP / CAPM 实力自测 – 整合
实施整合管理有三大目的：紧密结合、协调与统整项目管理中所需要的流程与活动；管理各知识领域之间的互动关系并满足利害关系者的需求与期望。整合管理有哪六大子流程？什么是整合管理的最重要产出？

本模块提供10题......
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10 题PMP® / CAPM® 实力自测– 专业道德

Click:15 Time:2010-02-15
10 题PMP / CAPM 实力自测– 专业道德
在项目管理界，有些共同的价值规范与行为是业界所期许的，也是同业间的行事标准。不过，当遇到价值与利益、组织目标与人权相冲突时，您该以何先后次序、高低来权衡这些冲突？您的标准与美国PMI的标准一致吗？

本......
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10 题PMP® / CAPM® 实力自测 – 成本

Click:15 Time:2010-02-15
10 题PMP / CAPM 实力自测 – 成本
成本管理流程是为了：确保项目在核准的预算内达成项目目标。哪些工具可帮助成本管理？费用绩效指标(CPI)的公式为何？估算成本过程的依据又是哪些？务必确定您已了解这些观念，这部分是许多人考场上丢分的地方！

本模......
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10 题PMP® / CAPM® 实力自测 – 沟通

Click:14 Time:2010-02-15
10 题PMP / CAPM 实力自测 – 沟通
规划沟通过程是为了确认利害关系者对于项目和项目信息的需求，所以，在进行规划沟通过程前，您必须先识别出哪些人员是利害关系者。哪些方法可以帮助您识别利害关系者？条形图、S曲线、直方图和表格，何时该使用何者才能达成良好......
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